→ Buscar · notas de campo · cases · carreiras · índice atualizado 18/06/26
Listando 14 entradas indexadas. Comece a digitar.
CaseCaseCaseCaseCaseCaseCaseNota de campoNota de campoNota de campoNota de campoNota de campoNota de campoNota de campo
Academia de finanças
Escalar a operação digital da maior academia de finanças do país sem depender de soluções prontas nem de equipe interna de tecnologia — mantendo qualidade e personalização na jornada do aluno.
Laboratório de ensaios
A operação dependia de até 5 pessoas copiando dados à mão entre três sistemas distintos — CRM, LIMS e ERP. A rotina gerava retrabalho, risco de erro e falta de rastreabilidade.
Consultoria de foresight
Os clientes tinham dúvidas constantes sobre as pesquisas de futurismo. Cada resposta exigia tempo da equipe para explicar e contextualizar — o conhecimento existia, mas dependia de gente para circular.
Grupo de mídia
A operação digital de um dos maiores grupos de mídia do país era fragmentada, com gargalos técnicos que travavam a evolução dos portais e a transformação digital.
Evento de indústria digital
Entregar uma experiência digital completa para os participantes de um grande fórum de mercado — com apenas 20 dias para desenvolver e sem comprometer a qualidade.
Startup de esporte social
Tirar do papel um app com geolocalização em tempo real para conectar golfistas a partidas próximas — exigindo backend robusto, lógica de negócio e interface intuitiva, tudo do zero.
MIT Media Lab · UFRGS
Levar dados econômicos confiáveis e granulares — em nível de microrregião — a regiões pouco assistidas, com acesso fácil e gratuito para políticas públicas e decisões de pequenos negócios.
Terceirizar tecnologia sem terceirizar o problema.
Você pode terceirizar a execução. A cabeça de negócio, não. A diferença entre um fornecedor que resolve e um que te deixa mais dependente está em quem fica com o problema no fim.
Squad que entrega valor não é headcount. É dono claro e cabeça de negócio.
A estrutura do time define o que será entregue — e se isso resolve o problema do negócio ou só gera código bonito. Mais gente quase nunca é a resposta.
Dado não faz produto crescer. Decisão faz.
Mais dashboard, mais evento, mais tracking — e a expansão continua travada. O gargalo quase nunca é a falta de dado. É a falta de decisão que o dado deveria destravar.
Stack sob medida: a certa é a que aguenta o crescimento, não a que está na moda.
Toda decisão de tecnologia é uma aposta no futuro que você ainda não tem. A pergunta não é qual stack é a melhor — é qual aguenta o crescimento sem te prender.
Inovação em empresa grande não trava na ideia. Trava na operação.
Não falta ideia boa em empresa grande. Falta arquitetura operacional que deixe a ideia sair do PowerPoint e entrar em produção sem morrer no caminho.
Dashboard não é decisão. O que falta entre o gráfico e a ação.
Sua empresa tem dashboard de sobra e decisão de menos. O problema não é visualização — é o que acontece (ou não) depois que alguém olha o número.
Seu MVP não é um produto — e a transição é engenharia, não otimismo.
O MVP validou a hipótese. Ótimo. Agora ele vai quebrar — porque foi feito pra provar uma ideia, não pra aguentar usuário real. A transição tem método.