Um dos maiores grupos de mídia do Brasil enfrentava uma operação digital fragmentada e gargalos técnicos que travavam a evolução dos portais. Em vez de mais um fornecedor pontual, alocamos um squad consultivo dedicado — consultoria tecnológica somada a desenvolvimento contínuo — para gerenciar os portais, estruturar a governança técnica e de processos e sustentar a transformação digital de dentro da operação.
| Indicador | Antes | Depois | Δ |
|---|---|---|---|
| Especialistas dedicados à operação | — | 11 | — |
| Governança técnica e de processos | Fragmentada | Estruturada | — |
O problema não era falta de gente boa na casa. Era uma operação digital fragmentada, com gargalos técnicos e sem governança clara entre processos e portais. Cada entrega dependia de improviso, e a transformação digital andava no ritmo do que sobrava de tempo do time interno.
Em vez de vender horas avulsas ou um projeto fechado que termina e some, montamos um squad consultivo dedicado: consultoria tecnológica para decidir o que fazer e desenvolvimento contínuo para fazer acontecer. O time assumiu o gerenciamento dos portais, estruturou a governança técnica e de processos e passou a apoiar a transformação digital de dentro — não de um slide externo.
A operação ganhou agilidade, passou por uma reestruturação técnica e — o ponto que mais importa — devolveu autonomia ao time interno. Eficiência e visão técnica entraram na operação digital sem criar dependência: governança que sustenta a casa, não que a prende ao fornecedor.
Mesma estrutura de Diagnóstico: 3–5 semanas, escopo travado, KPI mensurável. Conversa direto com sócio.